『初めてのコロナ・クラブ会長体験記』（大阪南：下條泰利）

　大阪南ロータリークラブの下條（ゲジョウ）です。２０１０年６月に入会し、丸１２年が経ちました。現在、２０２２－２３年度地区代表幹事、並びに大阪のロータリー１００周年委員会幹事を務めています。

　大阪南ロータリークラブは会員数１７１名、１９５２年１２月設立で、地区では２番目に歴史のあるクラブです。同時期に設立された大阪北ロータリークラブは兄弟クラブであり、今年で７０周年を迎えます。ミナミの老舗のオーナーや大企業の役員、若手経営者、１２名の女性会員がほどよくミックスした、元気で明るく居心地の良い環境を保持しています。

　さて、このようなクラブにおいて、私が２０１９－２０年度会長を務めましたが、この年度の後半は、‘新型コロナウィルス’が上陸し日本中が大きな影響を受けることになりました。２０２０年１月から６月について、世の中の動向とクラブでの対応を振り返ってみたいと思います。

　こうして振り返ってみますと、初期の頃の感染者数は非常に小さいもので、あれだけ大騒ぎした４月のピークでも大阪の感染者数は月間1,381人、現在の１日の感染者よりも小さい数字です。３月から例会の休会に踏み切りましたが、前例もなく先が見えない状態で、いつまで休会を継続するのか、いつ再開を判断するのか、もし再開して感染が発生したらどうするのか、悩み続けた期間でした。休会中も、理事会を毎月２回開催し、なるべく多くの理事・役員の意見を聴きながら、行事の中止や休会中の対応等を決めていきました。まだ、ZOOMなるものの理解が進んでおらず、臨時週報をメールやFAXで全会員に送ったり、全員アンケートを実施して会員の状況把握やニーズの掘り起こしに努めたり、見様見真似でユーチューブ動画にチャレンジしたりもしました。
感じたことは、会員の皆さんにとって、ロータリークラブが生活の一部となっており、毎週例会で顔を合わせたり、行事に参加することが必要不可欠な存在となっていることでした。コロナ感染防止のためには例会の休会はやむを得ないことであると、安易な結論をだすのではなく、何とかしてコミュニケーションを繋ぐ方法を考え抜くことが、会長や理事会の役目であり、責任であると思います。 私の会長時代は、最終の６月に、ハイブリッド方式にて例会再開にこぎつけることができました。理事・役員の方々や、クラブ事務局の皆さん、スイスホテルのスタッフの皆さんのご協力によるものと、感謝しています。

　あれから２年が経ちましたが、いまだに例会はハイブリッドで行われています。感染者数は減少傾向とはいえ、毎日、何千人という単位で発生しています。一方、世の中はWITHコロナという考え方で、一歩踏み出そうとしています。今後、コロナ感染がどう変遷していくのか誰にもわかりませんが、私もこれまでの経験を活かしクラブの活性化に協力していきたいと思います。

１月の例会の様子

６月の例会の様子